文化和媒体的融合，碰撞出的火花是围绕创意、传播影响力而来。龚曙光是中南出版传媒集团董事长，他领导的中南传媒是国内第一家全产业链整体上市的出版传媒企业，而中南传媒也是文博会上闪亮的“湘军”。巧合的是，龚曙光带领的《潇湘晨报》也创办了一项大展——长沙国际车展。既是同业者，又是参展商，他的视角可以客观地观察深圳文博会，理性地思考“文化+媒体”的内核。
晶报：您多次率领湖南传媒界来参加文博会，从观察者姿态来看，您认为媒体人来创办展会的契机是什么?
龚曙光：媒体人办展会是近20年左后的事情，中国的媒体发展到有较大影响力，有较强的经营能力，而媒体的跨界发展又受到一定限制时，媒体开始向其他产业拓展。会展是被拓展的行业中比较能够发挥媒体自身优势的典型代表。深圳报业集团10年前所开创的文博会，是媒体办展会中很有成果的一项拓展。
晶报：媒体人创办展会的思路是什么?
龚曙光：媒体办展会，目前有这样两个思路：一是由媒体发起，逐渐受到政府重视，成为政府所推广的展会之一，深圳文博会是代表；二是走专业化道路，在某一产业领域拿到资质，开创展会，起先是靠自身影响，后来走向专业化的服务，其中的典型就是《潇湘晨报》所创办的长沙国际车展。
晶报：其实在办展会中，媒体起初并不专业化。以非专业姿态跨界，媒体的优势何在?
龚曙光：优势最显而易见的就是两个资源——媒体信誉和媒介平台自身。这都通过自身的影响力来实现。
一方面来自政府的支持与推广。当某地的强势媒体向政府提出想要办某一类展会的时候，政府会给予一定的支持，也就是媒体用自己的影响力为政府背书。一个小的民营企业若是向政府提出办文博会，可能并不会获得支持，但若是由已经在当地具有一定影响力的媒体来办，政府会认为，你具有一定的影响力，这个事情你做得了，自然会支持。
另一方面，媒体用自己的信誉向参展商和观众背书。就拿文博会来讲，深圳报业集团、深圳广电集团、深圳出版发行集团是深圳本土具有影响力的媒体，伴随了绝大部分深圳人的成长，与市民之间形成了信赖纽带。参展商愿意借助这样的平台，观众也充分支持这样的平台。
另外，媒体能够用最低的宣传成本、最大限度的资源优化整合，发挥媒体的作用。媒体自身就是传播平台与宣传手段。任何展会，都要通过媒体的平台来进行推广传播，而媒体办展会，宣传成本自然可以最大程度地降低，媒介整合的传播力和影响力也会得到充分发挥。
晶报：媒体人来创办展会或者做类似的文化产业，有什么短板?
龚曙光：劣势亦有两个：一是传媒人对于其他行业的专业化尊重往往不够。传媒人是杂家，对于每个行业都有所涉猎，都有一定的认知，但是却是有所知而不求甚解，这是一种职业化毛病，对于跨界后新行业的专业化规则有所漠视。传媒人跨界到其他行业，若想在专业性上有所建树，是有一定阻碍的。二是传媒人在做类似展会时，往往容易陷入将事情弄热闹，对于商业模式的打造往往有欠缺，容易导致市场化程度不高。因为它对于政府推动和媒体影响力有依赖，反而有些忽视了市场化的规律。
晶报：您对深圳文博会未来发展有什么建议?
龚曙光：首先，文博会拥有两个功能——展示功能和交易功能。展示功能在文博会的过去10年中充分体现，如何使其交易功能更加凸显，是文博会需要思考的话题。
其次，要明确文博会的定位与发展方向。无论是综合型还是专业型，都要办出自己的特色。文化本身就是一个难以界定的范畴，所以文博会向哪个方向定位就是重中之重。例如，文博会向高新技术方向定位，将文化与高新技术结合作为展会核心，做出深圳特色，是最为值得尝试的发展方向。