在本届刊博会上，中南传媒旗下的3种报媒、15种纸质期刊和数字期刊、互联网和移动互联网产品集群亮相武汉。展会期间，中南传媒副总经理、潇湘晨报董事长龙博接受了荆楚网的专访。
告别传统期刊商业模式，发现用户服务用户
龙博首先介绍了创刊不久的《康颐.活过100岁》杂志。作为一个期刊无论如何定位，怎样运作，都逃脱不了原来的商业模式，要么靠发行挣钱，要么靠广告挣钱。中南传媒一直想避开这种模式，通过《康颐.活过100岁》杂志发现中老年目标用户并锁定这些目标用户，与他们产生黏度，为他们提供健康类的产品和服务。
《康颐.活过100岁》希望通过线上和线下的结合，真正进入老年产业平台，在中国的老年产业里面占据应有的地位。
“幸福的企业是相似的，不幸的企业各有各的不幸”
当谈到对于当前全媒体大环境下传统纸媒的发展前景时，龙博说道：“我觉得幸福的企业是相似的，不幸的企业各有各的不幸。为什么说幸福的企业是相似的呢?因为它能够基于自身的核心优势，结合新的技术手段和新的商业机会，获得下一个游戏规则的商业新价值，好的企业能够通过创新、开放、抛弃路径依赖而实现成功，能做到这些，我觉得它一定是一个幸福的企业。相反，不幸的企业各有各的不幸，如果说有一家纸媒是一个不幸的企业，那么它不幸的地方一定在于不能抛弃那些路径依赖，不能忘记曾经的辉煌，也不能和新的技术手段特别是互联网和移动互联网的新的传播规律扎扎实实的融合，这样的企业或者是这样的纸媒我当然不看好。”
传统媒体要抛弃路径依赖
传统媒体和新媒体究竟有怎么样的融合才能促进传统媒体的发展呢?龙博认为，在一个相对形而上的层面上来看，不是传统媒体和互联网媒体的融合发展，而是在互联网的世界里，媒体应该如何发展。过去传统媒体自己给自己加了一个身份的限制，就是总是在争论在互联网的技术手段上谁是传统媒体、谁是新型媒体。
当然我们也要意识到，传统媒体在这十几、二十年的发展中曾经创造了很多辉煌，这些辉煌背后带来一些路径依赖，现在要解决的是抛弃这些路径依赖，真正发现新媒体具有能够基于“用户体验和用户需求”为营运核心的基因。
通过地铁广告运营过渡到服务地铁人群
长沙地铁二号线开通以后，潇湘晨报以7.9亿元竞得了长沙地铁二号线广告十年经营权。龙博表示，通过公开招标获得长沙地铁的经营权，中南传媒不是只想要一个地铁广告的企业，目前，尽管营收是来自地铁LED灯箱等广告收益，但是，中南传媒真正要做的是对于地铁人群的经营。
只有做到服务地铁人群的层面上，地铁传媒才有真正的战略价值。下一步中南传媒可能会在地铁免费提供WIFI，在此基础上通过无线互联网的入口建立一个基于各种生活服务和商务服务的平台。
针对受众需求，发展传媒产业链
作为中国文化出版的上市公司的龙头企业之一，中南传媒一直很重视对于人群的服务，希望不仅仅要创办一个期刊，而是是要创办一个适合目标人群的平台。因此，针对中老年人提供了老年的平台，创办了《快乐老人报》；针对城市的动力人群我们也提供了《晨报周刊》的生活方式；针对青少年，也许在两个月之后我们马上就要新进创办一个期刊，叫做《十几岁TEEN》。
中南传媒会以互联网为基础，实现移动互联，手机客户端等全面线上启动。除了要创办针对目标群体的杂志外，旗下还有很多企业机构在服务年轻人群，包括和华为合作的天闻数媒，和日本角川集团合作的天闻角川等。中南传媒作为一个上市公司希望对各种各样的人群能够进行精准定位，并且能够深度地刻画和了解这个人群，从而锁定这个人群，来提供持续的产品服务。
“愿意改变的人永远不会被这个时代所抛弃”
在谈到全媒体环境下传统媒体从业人员该如何实现完美转型的话题时，龙博说：“传统媒体优秀的从业者最重要的是拥有情怀，他们拥有认识世界、分析世界的价值观框架，他们还有洞悉矛盾冲突，以及解决这些矛盾冲突的建议，他们具有这些基本素质，我觉得在这一点上来讲，媒体从业人员是有职业门槛的。”
“对于传统媒体从业人员的转型问题，只是需要把新媒体的手段、技术、基因加给他们而已，这种‘ 加 ’只要他们愿意改变，他们的转型会非常快。以中南传媒为例，围绕全媒体转型中南传媒推出了一系列措施，第一是我们实行了‘催青计划’，利用某些项目或者是某些机构迅速培养年轻人。中南传媒开了两个学院，一个是新闻学院，另一个是商学院，新闻学院是希望把媒体从业人员所需要的专业技能系统告诉他们，以师傅带徒弟的方式完完整整培训他们，让他们获得这些新媒体的技术手段和新媒体产品的传播理念和采编方式；商学院是希望基于互联网思维来改变从原来单一广告为主的经营模式过渡到一个基于用户的，基于整合传播的经营模式。这一套培训下来，这些媒体从业人员是非常有希望转型成功的，愿意改变的人永远不会被这个时代所抛弃，不管他有多大、有多老，真正被这个时代所抛弃的是不愿意改变，或者是恐惧改变的人。”